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科恩传媒 企业文化 价值篇

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价值篇

 

一、我们的使命
   科恩的使命:成就健康精彩人生
    
可概括为“五为”:为读者、为客户、为社会、为员工、为股东。

    (一)为读者:提供精神食?#31119;?#20256;播健康文化。
    读者是最终消?#39068;擼?#26159;企业生存发展的根本源泉。让文化亲近大众,让大众享受文化。

    (二)为客户:合作共赢,共同发展。
    客户是企业的经销商、合作者,是企业生存发展的根本保障。

    (三)为社会:服务社会,回馈大众。
    这是企业的终极使命,没有这种终极使命,企业生存与发展将失去意义与价值。

    (四)为员工:学习培训,成就自我。
    员工是企业的主人,是企业生存发展的原动力。

    (五)为股东:高度负责,长效回报。
    股东是企业生存发展的坚实后盾。科恩要成百年?#31995;輳?#21019;基业长青,在稳健中谋求发展是根本方针,绝不?#24066;?#20026;一时短
利而损害长期发展。
二、我们的愿景
   愿景:成为中国民营书业中“数一数二”的企业。
    
为了实?#32456;?#20010;愿景,我们要做到:
    (一)创新
    1.策划选题始终坚持“人无我有”的差异化原则。
    2.图书出版上,始终追求“前无古人,后无来者”的创新目标。
    3.“可?#21592;?#20154;模仿,不能被人超越”是科恩人的律己标准。
    4.新书研发?#24335;?#25237;入逐年增加。
    5.研发、编辑人员在公司员工中的比重逐年增加。
    6.优秀的作品是公司的核心竞争力之一。
    (二)服务
    1.服务是产?#36820;難有?#35835;者购买图书,也就购买了科恩的服务,客户销售科恩的产品,理应得到科恩的服务。
    2.服务是营销的?#26377;?#25105;们不仅要为客户提供优质产品,还要为客户提供优质服务,甚至是超值服务。
    3.服务要求我们转变角色,要从单一的供货商转变为客户的助手、外脑与顾问。
    4.服务是DNA。服务要成为科恩员工血液中的DNA,全体员工为客户服务,领导为下属服务,上个?#26041;?#20026;下个?#26041;?#26381;务。
    5.服务是竞争力。在产品同质化十分严峻的市场环境下,优质服务是差异化的重要手段,是企业核心竞争力之一。
    (三)多元化
    1.产品多元化。进一步保持教育类产?#36820;?#24066;场优势,完善社科类和少儿类产?#36820;?#31574;划、生产与版权引进。
    2.多元化要坚持“优势衍生”的借势原则。基本上不搞产业多元化。
    3.品牌多元化。科恩将进一步在教育类产品领域策划出更多的系列化品牌产品。
    4.资本运作。资本投资多元化是公司合理运用闲置?#24335;?#30340;发展方向。
三、我们的价值观
   诚信为人;踏实做事;超越自我;服务大众。
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